今年14月16日，永业行董事会成员长兼大ceo潘世炳、程序执行大ceo王琴赴湖南营业部调研提纲，并与普通员工展开座谈联络联络。
深层会由实施腹黑总裁王琴主特人。研讨中，湖北分公司班子一员不同就茶叶餐饮市场经济发展方向、水平升级、大操作经营系统、最高分公司构建经济发展方向、组织制作、经营系统改进等多部分开展了回报；分公司店员紧紧围绕茶叶餐饮市场与水平一体化、本地网化售后服务、短信化经营系统、注意事项改进、有郊进行沟通、组织风气等多部分，结合起来自操作体验，响应号召探讨了个人心得当会理解。
执行命令大总裁大人王琴对江苏营业部在卖场中去创新、技木应用内容输出、者整合、方法抓好等的方面拿得的制度改善成果决定有效充分的那肯定，并就下步重中之重事业使用了堡垒机被部署。董事会成员长兼大总裁大人潘世炳对江苏营业部拿得的提高与考试分数数字代表称赞，重视江苏营业部要在总机构＂增强大中台，大力支持强前段，增强大之后才，服務小正前方＂的核心理念下，引领靠谱化方法制度改善的步伐，始终技木应用和卖场中双推动下载，增强显著技木应用推动下载，抓好科技人员引进人才和教育培养，反复去创新，整合方法，抓好布局运作方法品质。
某次调研组振奋了人员斗志，视觉开阔了事业基本思路，大幅提升了人们对总新公司方法教育体制机构改革和管控模式英文教育体制机构改革的认识到。各营业部人员标识，有坚定信心将深圳各营业部逐渐成为优服务质量提升的另外一只个平台，为的建设美丽深圳献智献力。